1994年12月，中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司第一次走出國(guó)門。20年來(lái)，中石油東方物探海外市場(chǎng)增長(zhǎng)630%，收入增長(zhǎng)400%，勘探足跡遍及50多個(gè)國(guó)家，為全球200多家石油公司提供服務(wù)。

　　“以前我們用的全部都是進(jìn)口技術(shù)，軟件也是國(guó)外軟件，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)然干不過(guò)國(guó)外大公司?！敝袊?guó)石油東方物探副總經(jīng)理鄭華生說(shuō)，“2003年開(kāi)始我們把技術(shù)創(chuàng)新作為一大戰(zhàn)略，10年來(lái)科技投入不斷增長(zhǎng)，近5年科技投入都是在5億元以上?！?/P>

　　憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，東方物探實(shí)現(xiàn)了從單一陸上勘探向物探全領(lǐng)域服務(wù)的轉(zhuǎn)變?！坝辛撕诵母?jìng)爭(zhēng)技術(shù)，要想成為國(guó)際一流物探公司還要不斷提升科學(xué)化管理水平。”鄭華生說(shuō)。

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，HSE管理(健康、安全、環(huán)境三位一體管理體系)被稱為進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門磚”和“準(zhǔn)入證”。HSE管理的業(yè)績(jī)和水平是一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是衡量一個(gè)公司整體管理水平的重要體現(xiàn)。東方物探的管理與國(guó)際接軌是從HSE做起的。東方物探海外業(yè)務(wù)發(fā)展初期，曾經(jīng)尷尬“遭遇”HSE。

　　1995年，在巴基斯坦的一個(gè)項(xiàng)目中，東方物探干起活來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜，提前3天完成采集任務(wù)。然而，優(yōu)良的地質(zhì)資料并沒(méi)有換來(lái)甲方認(rèn)可，而是一連串嚴(yán)厲苛責(zé)的備忘錄：東方物探是一個(gè)很差的隊(duì)伍，坐車不系安全帶、中國(guó)人天黑后還干活……甲方指出，東方物探不懂HSE。第一次走出國(guó)門的東方物探人沒(méi)想到第一個(gè)跟頭就栽在HSE管理上。在HSE管理接軌國(guó)際一流的同時(shí)，東方物探認(rèn)真學(xué)習(xí)研究和消化吸收國(guó)際通用的管理規(guī)則，逐步形成了一整套以項(xiàng)目管理為核心的HSE管理、技術(shù)支持等“八大管理體系”。

　　“20年來(lái)，一條主線清晰可辨：市場(chǎng)化—專業(yè)化—國(guó)際化—高端化，這是一條國(guó)企在全球競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展的道路?！敝惺图瘓F(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記茍量說(shuō)。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)