國際油價(jià)“一反常態(tài)”持續(xù)下行，連鎖反應(yīng)下，“油田的日子不好過了”。如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，如何逆勢而上續(xù)寫華章？中國石油吉林油田公司尋求突破，攻堅(jiān)克難，回首2014年，吉林油田呈上了令人滿意的答卷。

　　2015年，元旦剛過，記者走進(jìn)了吉林油田公司主業(yè)大樓，在這里看到的是忙碌的身影、匆匆的腳步，聽到的是飛快的鍵盤敲擊聲、專業(yè)的業(yè)務(wù)交流聲……面對利潤空間不斷“被擠壓”和市場的“寒冬”考驗(yàn)，吉林油田公司卻燃燒出了激情，在“寒冬期”的緊要關(guān)頭，咬緊牙關(guān)，頂住壓力，破冰前行——2014年，吉林油田公司全年油氣總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)630萬噸，天然氣保持產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)預(yù)算利潤9.4億元，完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。從這一份實(shí)打?qū)嵉某煽儐紊希敢暢鲇吞锶说母蓜艃?、毅力和?chuàng)業(yè)激情。

　　科技讓夢想插上翅膀

　　向科技要?jiǎng)恿?、靠科技促轉(zhuǎn)型已成為吉林油田公司的發(fā)展共識。

　　舍得投入，重金“砸”向科技研發(fā)，2014年，投入6000萬元，設(shè)立重大專項(xiàng)15項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目52項(xiàng)，承擔(dān)國家、中石油專題16項(xiàng)……重?fù)?dān)在肩，激情更濃。

　　“我們公司在致密油開發(fā)和CO2驅(qū)油提高采收率技術(shù)攻關(guān)上走在了中石油前列?！奔钟吞锕究萍寂c信息處副處長宋殿海驕傲地說。

　　CO2驅(qū)油與埋存技術(shù)取得重大突破，完成了CO2捕集、輸送、注入、集輸和循環(huán)注入五大系統(tǒng)技術(shù)整合和應(yīng)用。建成了國內(nèi)首座超臨界循環(huán)注入站，年驅(qū)油能力達(dá)到10萬噸，吉林油田CO2驅(qū)油進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段。

　　宋殿海：“簡單點(diǎn)兒說吧，CO2驅(qū)油提高采收率技術(shù)就是利用二氧化碳驅(qū)油，提高采收率的一種技術(shù)。高含CO2的氣田開發(fā)是一項(xiàng)很難的工程，因?yàn)槌Ｒ?guī)方法開采會(huì)使二氧化碳直接進(jìn)入大氣中，造成溫室效應(yīng)。那么我們研發(fā)出來的這項(xiàng)新技術(shù)，可以將二氧化碳循環(huán)注入，這比用水驅(qū)油更高效，產(chǎn)量也更高。等到油采完以后，將油井直接封存，二氧化碳就沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入大氣中，很好地保護(hù)了環(huán)境。”

　　創(chuàng)新科研體制機(jī)制，用獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)際上是對科技的重視和科研成果的肯定。

　　翻開《吉林田公司重大科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，記者看到油氣重大發(fā)現(xiàn)與探評井高產(chǎn)獎(jiǎng)、產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)效獎(jiǎng)、增儲(chǔ)創(chuàng)效獎(jiǎng)、降低自然遞減創(chuàng)效獎(jiǎng)、科技增產(chǎn)創(chuàng)效獎(jiǎng)、開發(fā)試驗(yàn)重大突破獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致詳實(shí)。

　　出臺了政策就兌現(xiàn)諾言，不打折扣。2014年，吉林油田公司對106個(gè)科技項(xiàng)目、608名技術(shù)人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金達(dá)319.6萬元：松南致密油一體化上產(chǎn)增儲(chǔ)配套技術(shù)、CO2驅(qū)提高采收率技術(shù)、體積壓裂技術(shù)等6項(xiàng)獲得關(guān)鍵技術(shù)重大突破獎(jiǎng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；百天科技會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勘探開發(fā)研究院、采油工藝研究院等5個(gè)單位50萬元；勘探開發(fā)研究院陳玉明、勘察設(shè)計(jì)院馬曉紅、松原采氣廠張勇剛等10人獲得科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

　　管理讓內(nèi)生動(dòng)力無限釋放

　　做大效益蛋糕，管理是關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。吉林油田公司以國際化的視野，圍繞效率和效益提升，在管理上做文章。

　　想讓企業(yè)加速跑，就不能困住自己的手腳。吉林油田公司利用簡政放權(quán)給自己松綁。開發(fā)建立了規(guī)范管理平臺，優(yōu)化精簡規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，完善了兩級制度體系，公司層面減少制度150余項(xiàng)，取消審查審批事項(xiàng)24項(xiàng)，下放審批權(quán)限10項(xiàng)，減少審查審批環(huán)節(jié)49個(gè)。完善工效掛鉤政策，突出效益在獎(jiǎng)金分配中的主導(dǎo)地位，加大了薪酬向效益貢獻(xiàn)大、發(fā)展質(zhì)量好的單位，以及生產(chǎn)一線、艱苦崗位和科研人員的傾斜，充分調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)經(jīng)營積極性。同時(shí)加大法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)力度，開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析，對234個(gè)重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)源分級分類管控，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防控的全覆蓋。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)走在前，讓發(fā)展不盲目，有跡可循。吉林油田公司把提高投資回報(bào)作為核心，在投資管理體系建設(shè)上，修訂完善了5項(xiàng)制度和管理辦法，增強(qiáng)了投資管理的有效性；把提高新增投資創(chuàng)效能力作為重點(diǎn)，嚴(yán)把投資立項(xiàng)審批關(guān)，嚴(yán)守12%內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)，突出油氣主營業(yè)務(wù)發(fā)展，主營業(yè)務(wù)投資占年度投資計(jì)劃的88%；落實(shí)“三重一大”決策制度，全年下達(dá)22批投資計(jì)劃、1361項(xiàng)投資方案；發(fā)布鉆探系統(tǒng)工程簡化價(jià)格審批流程，制定框架招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)，解決了部分特殊工藝井、重點(diǎn)井工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格問題，保障了生產(chǎn)建設(shè)有序推進(jìn)。

　　緊盯價(jià)格做文章。完善價(jià)格限價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)布限價(jià)信息，使價(jià)格管理更加規(guī)范。發(fā)布鉆探系統(tǒng)工程簡化價(jià)格審批流程，制定框架招標(biāo)欄標(biāo)價(jià)，解決了部分特殊工藝井、重點(diǎn)井工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格問題，保障了生產(chǎn)建設(shè)有序推進(jìn)。全年審查價(jià)格限價(jià)單2861個(gè)，審減金額0.5億元；完成工程結(jié)算審查2097份，審減金額0.43億元。

　　建立了主管部門牽頭、專業(yè)分工協(xié)作、基層有效參與的設(shè)備管控新機(jī)制。對設(shè)備評估評價(jià)，科學(xué)劃分閑置、低效、負(fù)效設(shè)備，并有針對性開展維修和技術(shù)改造，利舊抽油機(jī)節(jié)約投資0.7億元；嚴(yán)控大修投入，推行維修定點(diǎn)管理，節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)0.35億元。嚴(yán)把設(shè)備更新改造效益關(guān)，通過暫緩常規(guī)作業(yè)設(shè)備、大客車、運(yùn)輸車輛購置，節(jié)約投資1.5億元。

　　責(zé)任讓明天更加美好

　　責(zé)任，對于吉林油田公司來說，自己就是一位家長，要對“孩子”負(fù)責(zé)，也要對社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　不停地奮力發(fā)展最終就是要解決“為了誰”的問題，吉林油田公司始終將民生放在最重要的位置。2014年，民生項(xiàng)目不斷落實(shí)：

　　完成總機(jī)廠和百北加油站房建規(guī)劃方案、資產(chǎn)評估、土地報(bào)批工作；

　　濱江三期竣工驗(yàn)收，490戶遷入新居；加強(qiáng)醫(yī)院門診等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化門診急診環(huán)境和服務(wù)流程，落實(shí)無假日門診等便民措施；

　　實(shí)施老百北地下管網(wǎng)、和平小區(qū)整體改造，建設(shè)停車位877個(gè)，宅區(qū)功能不斷完善；

　　高清數(shù)字電視信號正式開通，累計(jì)發(fā)放高清機(jī)頂盒3000多臺；

　　天然氣累計(jì)投產(chǎn)5.5萬戶，近5萬戶居民用上了天然氣；

　　日間照料等“社區(qū)養(yǎng)老”模式初步形成；保潔區(qū)域化管理，責(zé)任落實(shí)到人，保證宅區(qū)清潔；

　　門崗、巡邏、監(jiān)控“三位一體”的安防模式，護(hù)送夜歸3000多人次，清理可疑閑散人員5000多人次；

　　管家式服務(wù)，涵蓋16個(gè)社區(qū)46個(gè)小區(qū)的社區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)完成，實(shí)現(xiàn)宅區(qū)、樓棟、單元、住戶基礎(chǔ)設(shè)施和家庭信息全覆蓋；

　　修訂養(yǎng)老、醫(yī)療、年金等10項(xiàng)管理辦法，建立定期分析制度，確保了社保基金安全有效運(yùn)營；

　　積極開展社保民生工程，在市區(qū)設(shè)立油田醫(yī)?？ㄙ徦幘W(wǎng)點(diǎn)75個(gè)，滿足了員工及離退休人員門診就醫(yī)購藥需求；

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　　一項(xiàng)項(xiàng)民生清單，記載著吉林油田公司的努力，訴說著吉林油田公司一心為民的情懷。

　　為了更好地了解百姓訴求，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，吉林油田公司成立了4個(gè)督查組，實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)質(zhì)量、民生工程，哪有不足絕不姑息，一律曝光；修訂了《訴求管理規(guī)定》，將網(wǎng)絡(luò)、礦區(qū)服務(wù)熱線和公司黨委書記信箱有機(jī)結(jié)合，規(guī)范訴求的接待、處理、反饋等環(huán)節(jié)，做到了進(jìn)程可查詢、責(zé)任可追溯。截止到目前，共有17526件訴求，處理完成17277件，完成率達(dá)98.58%。

　　對百姓親如一家，對肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任更是義不容辭。

　　2014年，當(dāng)?shù)谝粓鲅┤缂s而至的時(shí)候，那雪花在吉林油田公司的人眼中卻有另一番意義——保供。這“保”的不僅僅是自己用的，還有省內(nèi)主要城市的工業(yè)和居民生活用氣。

　　2014年9月凌晨，伴隨著吉林油田工業(yè)園區(qū)內(nèi)最后一個(gè)管道碰頭點(diǎn)的連接成功，吉林油田公司的前大-扶余輸氣管道調(diào)壓等3項(xiàng)改造工程全部勝利完工，天然氣管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全線置換送氣。

　　吉林油田公司綜合分析冬季天然氣的產(chǎn)銷情況及天然氣氣質(zhì)、輸氣管網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合城市民用氣、城市其他及重點(diǎn)工業(yè)用氣需求，制定了冬季高峰期天然氣氣量調(diào)配新原則，就是按照民用、工用等供氣性質(zhì)的不同，在應(yīng)急狀態(tài)下進(jìn)行靈活擺布，做到當(dāng)產(chǎn)量滿足外部市場需求后有剩余時(shí)，增加熱電廠供氣量作為調(diào)峰；當(dāng)產(chǎn)量滿足不了外部市場需求時(shí)則以部分工業(yè)用戶生產(chǎn)用氣作為調(diào)峰手段，從而實(shí)現(xiàn)供需平衡。

　　“其實(shí)就是我們減掉了自己電廠及部分采油廠鍋爐的用氣量，來保證長春、吉林、松原等城市的民用和工業(yè)用氣量?！奔钟吞锕咎烊粴獠扛敝魅嗡挝亩Y說，“而且在出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)，我們也敢于‘頂’上去，就像2013年，長春有些地方供熱不足，嚴(yán)重影響了百姓的生活，那本來不是我們的供氣范圍內(nèi)，可是我們還是減掉了自己的‘糧’，讓更多的人溫暖過冬?！奔钟吞锶思で閾肀А昂?，信心百倍地迎接春天的到來……

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心