把握新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新作為。2015年開局以來，遼河油田繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭：多方聯(lián)動(dòng)促使冬季勘探會(huì)戰(zhàn)加速度，深化形成了5種二次開發(fā)新模式，實(shí)現(xiàn)了由資源接替發(fā)展向技術(shù)接替發(fā)展轉(zhuǎn)變。

     在剛剛過去的一年，遼河油田以改革創(chuàng)新為主線，突出發(fā)展油氣主業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合中國石油集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議提出的“著力做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)點(diǎn)培育和低成本發(fā)展‘三篇文章’，構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展新格局”重要會(huì)議精神，遼河油田牢牢把握油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的主要任務(wù)，堅(jiān)決打好勘探、開發(fā)進(jìn)攻仗，依靠深化改革與依法治企，推動(dòng)開源與節(jié)流雙管齊下，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益雙增長(zhǎng)。

     油氣產(chǎn)量是油田發(fā)展創(chuàng)效的最終落腳點(diǎn)，產(chǎn)量的穩(wěn)定和增長(zhǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。2015年伊始，遼河油田繼續(xù)將工作重點(diǎn)鎖定在油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)上。打好勘探開發(fā)進(jìn)攻仗，最大限度獲取規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，努力完成增儲(chǔ)上產(chǎn)目標(biāo)。做好開發(fā)工作，升級(jí)管理重點(diǎn)區(qū)塊，持續(xù)推進(jìn)油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。統(tǒng)籌組織生產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，繼續(xù)通過深化鉆井總承包、開放鉆井市場(chǎng)等措施，努力降低產(chǎn)能建設(shè)投資，力爭(zhēng)多打產(chǎn)能井。把有限的資金用在刀刃上，千方百計(jì)優(yōu)化投資，堅(jiān)決杜絕低效無效項(xiàng)目，優(yōu)化地面建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。

    抓住改革試點(diǎn)重要契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)好試點(diǎn)方案各項(xiàng)政策措施，在增強(qiáng)活力、促進(jìn)發(fā)展方面見到成效。遼河油田持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)重組調(diào)整，實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?yōu)化整合。積極探索新的管理方式和舉措，逐步實(shí)現(xiàn)未上市托管業(yè)務(wù)扭虧解困。繼續(xù)推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)市場(chǎng)化社會(huì)化改革。進(jìn)一步理順機(jī)關(guān)職能，提高工作效率。深化干部人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革，突出效益導(dǎo)向，形成“自己工資自己掙”的共識(shí)，激發(fā)全員活力。

    注重開源節(jié)流，把低成本發(fā)展貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。他們持續(xù)開展“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，加大7項(xiàng)經(jīng)營自主權(quán)和5項(xiàng)配套政策的落實(shí)力度，努力提高整體經(jīng)濟(jì)效益。公司優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮“五項(xiàng)”費(fèi)用。全力挖潛增效，在油田內(nèi)部發(fā)揮業(yè)務(wù)互補(bǔ)和一體化管理優(yōu)勢(shì)，合理分配市場(chǎng)份額，優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)配置。做好稠油稀油高凝油分質(zhì)分輸分銷，加大優(yōu)化調(diào)劑和修舊利舊力度。加快“走出去”步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)效領(lǐng)域。抓好人力資源管理，持續(xù)推進(jìn)崗位管理。

  嚴(yán)格依法治企，確保企業(yè)和諧健康發(fā)展。遼河油田把守法合規(guī)作為油田上下開展各項(xiàng)工作的前提條件，把依法治企要求貫徹執(zhí)行到位。構(gòu)建完善的合規(guī)管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、股權(quán)管理等制度規(guī)定，確保決策、管理、經(jīng)營運(yùn)作行為依法合規(guī)。深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域隱患治理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全環(huán)保監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

    大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。遼河油田在工作開展過程中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、油田公司各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。注重提高工作標(biāo)準(zhǔn)和水平，在辦實(shí)事、解難事、做好事上下功夫。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心