“踐行‘三嚴(yán)三實’，就是要實實在在解決企業(yè)當(dāng)前面臨的實際難題，如油田企業(yè)的扭虧增盈……”集團公司領(lǐng)導(dǎo)這樣詮釋“三嚴(yán)三實”教育活動的內(nèi)涵。

    今年來，隨著低油價“寒冬期”的來臨，使油田板塊整體出現(xiàn)虧損，華北局、華北分公司面臨原油穩(wěn)產(chǎn)難度大、天然氣銷售受阻等諸多難題，華北工程公司面臨井內(nèi)復(fù)雜情況增多、成本控制難度加大等難題。因此，必須直面挑戰(zhàn)、善于破題、攻克這些制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，才能實現(xiàn)“扭虧為贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是對“三嚴(yán)三實”精神最好的踐行。

    目標(biāo)鼓舞人心，形勢催人奮進，非常時期帶來的是挑戰(zhàn)，更是提升企業(yè)綜合實力與核心競爭力的機遇。

    華北分公司以“嚴(yán)”的精神、“實”的作風(fēng)，為穩(wěn)定原油產(chǎn)量，積極開展注水補充地層能量試驗，最大限度控制原油自然遞減速度，取得了預(yù)期效果；為解決氣田天然氣銷售受阻問題，加快推進大東管線建設(shè)，排出計劃進度表，嚴(yán)格按節(jié)點推進工程進度。

    華北工程公司從“嚴(yán)”上入手，向“實”處著力，為促進鉆井提速體效，積極攻克杭錦旗井漏難題，研發(fā)KPD堵漏體系、編制井漏預(yù)警圖；推進鉆井液不落地項目及裝備配套和技術(shù)支持；嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、編制生產(chǎn)運行倒排表，全面提高生產(chǎn)運行效率。

    實踐證明，“三嚴(yán)三實”為我們指明了新常態(tài)下實現(xiàn)新發(fā)展的思路坐標(biāo)和方法路徑。

    要將“嚴(yán)”和“實”的要求變成理念，融入血液、形成習(xí)慣、化為制度?？v觀石油工程行業(yè)不斷發(fā)展的歷程，是艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細求實、不懈奮斗的過程?！叭龂?yán)三實”精神與華北工程“高嚴(yán)細實”的“猛虎隊”優(yōu)良傳統(tǒng)一脈相承，時代賦予我們推動歷史發(fā)展的重任，必須通過一場把時代精神和優(yōu)良傳統(tǒng)緊密結(jié)合的思想洗禮來實現(xiàn)。

    要將“嚴(yán)”和“實”的要求化成行動，深入人心、凝神聚力、重干務(wù)實，轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的強大動力。將“三嚴(yán)三實”與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理結(jié)合起來，重點針對攻關(guān)工程施工中制約油氣開發(fā)的問題，激發(fā)全體華北工程人的工作熱情和進取精神，以“結(jié)果導(dǎo)向”的目標(biāo)推進中，攻克瓶頸。

    當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的方向是明晰的，道路是曲折的，前景是光明而美好的。我們要深入踐行“三嚴(yán)三實”，把握經(jīng)濟新常態(tài)、迎接市場新挑戰(zhàn)、尋找發(fā)展新機遇，推進企業(yè)攻堅克難，實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。