2022年是中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司（以下簡稱吉林油田）布局“三分天下”和實(shí)現(xiàn)“雙扭虧”的關(guān)鍵之年。年初以來，公司QHSE管理持續(xù)在精準(zhǔn)、規(guī)范、高效上下功夫，大力實(shí)施“強(qiáng)芯工程”——借鑒芯片特點(diǎn)，將芯片的制造流程和應(yīng)用特性引入QHSE管理。通過優(yōu)化“芯片”設(shè)計(jì)，固化安全管理模式；通過增加“芯片”產(chǎn)量，植入各級(jí)安全管理；通過推廣“芯片”應(yīng)用，提高安全監(jiān)管效果。

上半年，吉林油田在實(shí)施“強(qiáng)芯工程”過程中，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場、管理基礎(chǔ)和人員提素，持續(xù)深化各層級(jí)日常管理運(yùn)行，公司QHSE管理水平進(jìn)一步提升，安全環(huán)保運(yùn)行平穩(wěn)有序。

環(huán)環(huán)相扣鎖緊“安全鏈”

安全生產(chǎn)，重如泰山。今年公司統(tǒng)籌開展?；泛椭攸c(diǎn)領(lǐng)域集中整治，突出整治油氣場站、高風(fēng)險(xiǎn)油氣井、油氣管道、危險(xiǎn)化學(xué)藥品等內(nèi)容，每月跟蹤、按月督辦。同時(shí)，大抓基層開展分級(jí)分類檢查，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)和集團(tuán)公司15條措施落實(shí)情況開展專項(xiàng)檢查，覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營單位。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)保障，推進(jìn)管理“精細(xì)化”。質(zhì)量安全環(huán)保處組織聯(lián)合站、天然氣處理站、儲(chǔ)氣庫、中轉(zhuǎn)站、輸油站、輸氣站以及二氧化碳注入站等七類站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行《HSE基礎(chǔ)資料規(guī)范管理工作手冊(cè)》，規(guī)范廠、基層、崗位HSE管理基礎(chǔ)，推進(jìn)場站“站站統(tǒng)一”。深入推進(jìn)井場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范抽油機(jī)護(hù)欄、基礎(chǔ)、井場防火墻，整治井場電纜接頭裸露問題和私接套氣隱患。同時(shí)，利用無修復(fù)價(jià)值的廢舊油管，對(duì)高速公路、國省干道兩側(cè)井場進(jìn)行圍欄標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防范井場被侵占。

為強(qiáng)化員工安全意識(shí)，公司編制《崗位“講風(fēng)險(xiǎn)”指導(dǎo)手冊(cè)》，組織各基層員工結(jié)合業(yè)務(wù)講要求、結(jié)合崗位講風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合現(xiàn)狀講措施、結(jié)合實(shí)際講應(yīng)急，要求基層干部、關(guān)鍵操作人員人人過關(guān)；在雙休日安排員工及家屬參觀HSE教育展室，用身邊事教育身邊人，實(shí)現(xiàn)員工家庭幸福和生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，公司還積極組織梳理基建、鉆井、壓裂、采油等專業(yè)QHSE管理風(fēng)險(xiǎn)，共確定1286項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為下一步開展風(fēng)險(xiǎn)管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn)守好“生態(tài)夢(mèng)”

綠色，正在成為吉林油田高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

保護(hù)藍(lán)天凈土碧水，筑牢生態(tài)安全屏障。上半年，公司緊抓綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，規(guī)范“查碳”，積極開展碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量排查整治，并自檢自查2019年以來溫室氣體相關(guān)數(shù)據(jù)，編制完成《碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾報(bào)告》。試點(diǎn)“減碳”，2月25日，吉林油田黑46放水站揮發(fā)性有機(jī)物回收系統(tǒng)正式投產(chǎn)；乾安大情字聯(lián)合站、新民聯(lián)合站儲(chǔ)罐揮發(fā)性有機(jī)物治理項(xiàng)目計(jì)劃8月投用。組織“吸碳”，公司質(zhì)量安全環(huán)保處同礦區(qū)、企業(yè)文化處、工會(huì)、團(tuán)委、開發(fā)部等專業(yè)部門共同調(diào)研公司綠化工作情況，編制《吉林油田“十四五”綠化規(guī)劃》，在邊遠(yuǎn)礦區(qū)廢棄土地上植樹，上半年累計(jì)種植6520株。如今，吉林油田正穩(wěn)步推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略實(shí)施，并已闊步邁上低成本可持續(xù)發(fā)展之路。

安全環(huán)保生產(chǎn)關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程中的嚴(yán)格監(jiān)管，公司質(zhì)量安全環(huán)保處與勘探部、油藏評(píng)價(jià)部對(duì)3000余口閑置、報(bào)廢的探井和評(píng)價(jià)井進(jìn)行全面排查，逐井建檔、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，明確各級(jí)監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。同時(shí)，采取“單位自查+公司抽查”模式，開展春季清潔生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)整治了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場清潔生產(chǎn)作業(yè)、固廢管理、輻射安全、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行情況。使命呼喚擔(dān)當(dāng)，責(zé)任引領(lǐng)未來。吉林油田充分踐行央企使命，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，在生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展領(lǐng)域中結(jié)出顆顆碩果。年初，為減少因燃燒秸稈產(chǎn)生的碳排放，公司積極組織秸稈離田工作，春耕前，轄區(qū)范圍內(nèi)13.24萬畝需離田秸稈全部完成離田，全域未發(fā)生火點(diǎn)事件。2022年初，公司在去年完成歷史性油泥油土和新產(chǎn)生油泥油土“雙清零”基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織“動(dòng)態(tài)清零”，并進(jìn)行隨產(chǎn)隨處、每周跟蹤；年初以來，公司組織清空了10座應(yīng)急池；對(duì)乾安、新立等5個(gè)重點(diǎn)油土貯存池、5個(gè)事故應(yīng)急池安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控油土儲(chǔ)存情況。同時(shí)，公司還積極推進(jìn)許可排污工作進(jìn)展，組織14家取得排污許可證單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)、安全科長、環(huán)保管理員等75人，線上深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《實(shí)施排污許可管理辦法》和國家《排污許可管理?xiàng)l例》，并推動(dòng)相關(guān)單位開展內(nèi)部宣貫。

以人為本構(gòu)筑“健康墻”

年初，面對(duì)疫情考驗(yàn)，公司深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持把員工生命安全和健康放在首位。進(jìn)一步突出源頭預(yù)防，積極組織加強(qiáng)針疫苗接種，應(yīng)接盡接接種率100%；質(zhì)量安全環(huán)保處共計(jì)發(fā)布34份預(yù)警通知，對(duì)28個(gè)地區(qū)904名來松返松人員進(jìn)行了篩查；積極協(xié)調(diào)政府支援公司防疫工作，發(fā)放抗原檢測(cè)試劑20萬劑、N95口罩2萬只、應(yīng)急藥品1100盒、彌霧機(jī)10臺(tái)、消殺門2套，及時(shí)將生產(chǎn)急需物資和急救藥品及時(shí)配送到一線，確保了安全生產(chǎn)及疫情防控工作順利開展

員工健康企業(yè)方能行致遠(yuǎn)。2022年，公司積極建立健康檔案，整理2016年以來體檢數(shù)據(jù)為員工個(gè)人建立健康檔案，實(shí)現(xiàn)個(gè)人手機(jī)端查詢，定期向單位推送本單位員工健康狀況報(bào)告，上半年，已完成4000名員工的建檔工作，為吉林油田安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐。公司發(fā)布《職業(yè)衛(wèi)生和員工健康管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確管理職責(zé)和流程，規(guī)范管理要求。在公司機(jī)關(guān)及扶余、新民、工程技術(shù)服務(wù)公司試點(diǎn)建設(shè)健康小屋，為員工提供健康保障。同時(shí)，在加強(qiáng)長慶地區(qū)勞務(wù)人員心理干預(yù)基礎(chǔ)上，按照先遠(yuǎn)后近原則在全公司拓展員工心理健康咨詢服務(wù)。安全生產(chǎn)、綠色轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展……安全環(huán)保工作一直是吉林油田的“天字號(hào)”工程。年初以來，吉林油田公司堅(jiān)持以“強(qiáng)芯工程”為抓手，確保安全環(huán)保形勢(shì)保持穩(wěn)定，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。下一步，公司將持續(xù)全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場、管理基礎(chǔ)和人員提素標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、能力、考核精細(xì)化水平，為公司扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供安全保障。